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Equipe ACIC
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Como identificar e saber quando promover um funcionário

Quando um gestor percebe que em seu time há colaboradores que correspondem às expectativas da empresa e surge a possibilidade de promover um funcionário para uma nova posição ou para uma vaga aberta, surge sempre a necessidade de repensar os critérios de escolha.

Uma decisão precipitada leva a empresa a perder um ótimo colaborador na posição em ele já atua e ganhar um funcionário com um rendimento abaixo do esperado na nova função. Vale lembrar que empresas e pessoas têm propósitos e no caso dos colaboradores, apenas uma maior remuneração não implica melhor rendimento.

Então, seja para não perder um talento, para valorizar um colaborador, ou para suprir uma vaga, há sempre critérios a serem considerados. Claro que existem os quesitos pertinentes às funções específicas. Mas, de maneira geral, é possível vislumbrar referências para saber o momento ideal da promoção e qual a pessoa certa.

Você conhece seu time?

Não há como identificar o grau de engajamento e as competências técnicas para o novo cargo se o gestor não conhecer bem seu time. Se você é próximo de sua equipe, vai saber encontrar e avaliar esses quesitos. Se você identificou seu candidato, provoque situações nas quais ele tenha de demonstrar habilidades e competências para a nova função.

Comportamento

O seu possível promovido pode ter entrado na empresa por suas competências técnicas. Muitas vezes, os aspectos comportamentais não são revelados na hora da contratação. E eles acabam sendo descobertos aos poucos. Então esse é o momento para verificar, por exemplo, se ele trabalha bem em equipe. Outro foco deve ser o grau de receptividade a ideias novas, sugestões ao trabalho dele, ou mesmo a reação a algum feedback negativo. A reação do seu candidato a momentos como esses é importante.

Liderança

Muitas vezes, promover um funcionário implica um time para ser liderado. Não importa o tamanho da equipe. Se é um time, é preciso liderança. Nesse caso, lembre-se que aquela máxima “faça o que eu digo e não o que eu faço” é coisa do passado. Saber dar o exemplo é fundamental. Se você quer um time de qualidade, seu candidato ao cargo de liderança precisa ter e agir com as mesmas qualidades.

Nesse caso, leve em conta se ele é proativo, criativo e tenha coragem de tomar decisões. Ele sempre teve bom desempenho? Erra pouco? Ok! Mas muitas vezes esse é o perfil de quem não tem atitude ou prefere não tomar decisão. Cuidado, pois só erra quem faz. E, espera-se, que os erros tenham sido didáticos.

comprometimento com a empresa e a postura ética devem fazer parte do seu critério há hora de promover um funcionário. Primeiro porque a promoção é um ato de confiança e também porque essas qualidades devem ser disseminadas na equipe a ser assumida pelo seu candidato.

Relação entre humanos de um mesmo grupo nem sempre é um mar de rosas. Conflitos vão surgir e é bom avaliar qual é a postura do seu possível promovido nessas horas. Atente para a capacidade dele de gerenciar conflitos. Lembre-se que gerenciar conflitos não se limita a “apagar incêndios”, mas, também, evitá-los; nesse caso uma boa dose de empatia faz toda diferença.


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