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7 ferramentas de que o gerente de produto precisa

Como gerente de produto, é sua responsabilidade garantir que a criação, os testes e a distribuição dos seus produtos funcionem perfeitamente e da forma mais fácil possível. Mas você não precisa fazer tudo isso sozinho. Veja como as sete ferramentas abaixo podem ajudá-lo a gerenciar seus projetos e manter suas equipes alinhadas.

1. Confluence para melhorar a colaboração

Para gerenciar um projeto, você provavelmente precisa administrar um grupo de pessoas, e o  Confluence ajuda sua equipe a colaborar com facilidade. A ferramenta é fácil de usar e permite organizar todas as suas informações em um único lugar, publicar informativos e colher opiniões sobre os diferentes aspectos do seu produto instantaneamente.

E se isso não bastasse, você também pode fazer integração do Confluence com seus aplicativos favoritos para colaborar com mais praticidade e eficiência.

2. FullStory para fazer testes da experiência do usuário

Depois de lançar seu produto, você precisa monitorar as conquistas e os fracassos obtidos, e o  FullStory facilita esse processo. A ferramenta mostra o que está funcionando bem em seu produto, e também os pontos onde o usuário trava e não consegue mais avançar. Essas informações permitem fazer alterações pontuais em seu produto, ajudando a reduzir seu custos e melhorar a experiência do usuário.

3. Whatfix para melhorar a integração de usuários

Se seu produto não for fácil de usar, ele provavelmente não será bem aceito pelos seus usuários. Felizmente, existe o  Whatfix, uma ferramenta de treinamento de usuário rápida e fácil de implementar, com resultados praticamente imediatos.

Whatfix também é um ótimo recurso de aprendizagem que personaliza a experiência para o usuário. Em vez de fornecer as mesmas informações na mesma etapa para cada usuário, a ferramenta fornece as informações de que precisam no momento em que precisam.

4. Jira para gerenciar projetos

É um processo bastante envolvente desenvolver um produto, seja na fase de planejamento, testes ou marketing. Felizmente, o  Jira está à sua disposição — uma ferramenta que ajuda a gerenciar o processo de desenvolvimento de produtos do início ao fim.

O Jira ajuda a organizar a programação de todos os envolvidos ao planejar eventos e distribuir tarefas aos membros da equipe. O Jira também oferece recursos de monitoramento para você saber exatamente o que foi feito e quais tarefas ainda precisam ser concluídas.

5. Lucidspark para fazer brainstorming

Todos os membros de sua equipe têm ideias inovadoras que ajudam a potencializar o seu produto. Entretanto, talvez você não saiba como aprender mais sobre essas ideias e desenvolvê-las com a sua equipe. O quadro branco virtual do Lucidspark pode ajudar por meio de uma plataforma criativa e interativa que facilita o gerenciamento das sessões de brainstorming de sua equipe.

O Lucidspark permite desenhar, compartilhar anotações e conversar com membros da equipe em tempo real — e, para adicionar novos membros ao seu projeto, basta clicar em um botão.

6. Formstack para obter opiniões de clientes

A experiência de seus clientes com seu produto é um dos fatores mais importantes para determinar se o projeto será bem-sucedido ou não. Com o  Formstack, você recebe e gerencia comentários de seus clientes com muita facilidade.

Os formulários on-line do Formstack são simples de criar e usar. Não é necessária nenhuma programação e seus clientes podem revisar e assinar documentos de qualquer lugar.

7. Mockingbird para fazer wireframing

Se o seu produto for um site ou aplicativo, considere o  Mockingbird, uma ferramenta de wireframing intuitiva que facilita a colaboração. A ferramenta é muito fácil de usar com seus recursos de arrastar e soltar. Você pode agrupar vários projetos de maquete rapidamente, simplificando o processo de gerenciamento (até mesmo os mais complexos).

O Mockingbird também oferece avaliações gratuitas, portanto, você tem tudo de que precisa para experimentar essa ferramenta.

Se você é um gerente de produto, não pode desperdiçar seu tempo com ferramentas ineficientes de gerenciamento de projetos. Adote essas sete ferramentas e revolucione seus processos agora mesmo.

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