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Como trabalhar com Gestão de Resultados Organizacionais

Para qualquer projeto é necessário ter um objetivo e suas metas. Aprenda como gerir os resultados e saber analisar se foram positivos ou negativos.

Independentemente do ramo de atividade, seja varejo ou serviço, a forma como se escolhe administrar uma empresa é parte essencial para definir o seu sucesso ou fracasso. 

Saber gerenciar os resultados ajuda a visualizar se suas metas principais poderão ou não ser atingidas. Além de obter resultados, também auxilia no engajamento da equipe.

A ideia de trabalhar com resultados organizacionais surge como uma forma de administrar a empresa tendo como principal foco o resultado das atuações de todos os colaboradores da empresa, buscando uma melhoria no desempenho da organização como um todo, focando nas metas que devem ser atingidas e não somente nos processos.

Para trabalhar com foco nos resultados, é importante entender que a responsabilidade é de todos os funcionários, independente de suas funções. O ideal é que os colaboradores possam estar envolvidos na seleção dos objetivos a serem atingidos e deverão ter seus esforços reconhecidos.

A ideia de se trabalhar com esse modelo é de não haver de fato uma imposição de determinadas formas de agir ou de realizar uma ação. O foco sempre será nos resultados das metas e não na forma como se trabalhará para atingi-los, deixando assim as equipes, de certa forma, à vontade. 

As principais vantagens de se trabalhar com o gerenciamento de resultados é ter uma relação mais próxima entre os funcionários de todas as áreas, independente dos níveis hierárquicos. Com os processos mais integrados, haverá maior compartilhamento das informações, colaboração entre os funcionários e também de feedbacks. Dessa forma, tornando o ambiente mais harmonioso. 

Além disso, os profissionais podem se sentir como partes essenciais do projeto, tornando-os mais motivados e engajados e consequentemente mais produtivos. 

Como desenvolver esse método na empresa?
Para trabalhar dessa forma, é importante preencher 5 etapas essenciais:

1 - Revise as metas da empresa - Tenha uma visão mais ampla dos seus negócios, conheça as características de trabalho dos funcionários e esteja seguro sobre os seus objetivos, sejam eles a curto, médio ou longo prazo. 

2 - Definir as metas da equipe - É importante que cada equipe tenha metas específicas definidas. O time deve estar de acordo com os objetivos e com os prazos estabelecidos para atingi-los. 

3 - Monitoramento do processo - Acompanhe todo o processo e com certa frequência, reúna os líderes de cada equipe e também os liderados para avaliarem juntos se estão no caminho certo. Essa etapa é importante para detectar possíveis problemas que possam surgir e realizar mudanças se necessário for. 

4 - Avalie o desempenho de todos - Essa etapa consiste em avaliar o desempenho de toda a equipe e dos colaboradores individualmente e verificar se as tarefas foram concluídas ou não. 

5 - Reconhecimento - Reconheça os esforços do trabalho de todos, o feedback poderá aumentar a autoestima da equipe. Há uma tendência comprovada de que o reconhecimento possa fazer com que as pessoas se engajem ainda mais em projetos futuros, e se tornando peças importantes para o sucesso da empresa. 

Atuando com o gerenciamento dos resultados, você poderá trazer maior flexibilidade nos processos da organização, desenvolvendo um relacionamento corporativo interno mais saudável e maior motivação entre os colaboradores. 

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Neste curso você aprenderá como ser capaz de se adaptar rapidamente às mudanças e mobilizar a sua equipe de forma ágil para que atinjam os resultados esperados.

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